すごく忙しいですか？

こんな質問はやぼですかね？

忙しい事はそんなに自慢できることでもないですよね。

大体はご存知だと思います。相模湖の近くにある、絵にかいたような家(?)の契約が終わりました。

住所：神奈川県相模原市緑区牧野3941 電話番号：042－686－8230

昨日は一カ月ほど使える槇を買いました。そして、私はここでいろんな鳥達と共に、木から落ちる枯れ葉を見ながら楽しんでいます。スタジオで一生懸命働いている方達には少しすまない気持ちですが。。。

ギャラリーに対する具体的な計画書は約2週間後に公開する予定です。具体的な話はその時にもう一度言います。意見やアイディアがある方は私のメールに送ってください。

2011年ライフスタジオを中心的に引っ張っていくリーダー長が、横浜店のリーダー岩田さんに決定しました。皆さん拍手を～パチパチパチパチ

本人が活動したいという意思を積極的にアピールしてくれ、それが他のリーダー達の心をつかんだのではないかと思います。2011年岩田さんのスーパーウルトラバイオセラミック王の活動を期待します。

リーダー達の有休活動は3名決定しました。

ギャラリーの責任を持つリーダーは、青山店金リーダー。

教育プログラムを責任持つリーダーは、国分寺店ジョンリーダー。

デザイン室責任者デザインリーダーは、浦安店ウニョンリーダー。

3名皆2011年、胸躍る感動を期待しています。

もう2010年も1ヶ月しか残っていませんが、その間に他のリーダー達の有休活動計画が発表されるかもしれません。

現在ライフスタジオで重要でありながら、持続的に行わなければいけないことが一つあります。ずばり、オンライン文化を作る事業です。最近世の中の多くのことがそうであるように、ライフスタジオでオンラインの重要性は何とも表現できない程です。オンラインで始まり、オンラインで終わるといっても過言ではありません。ここで言うオンラインはインターネットで起こることが大部分です。

日本の写真文化を変えるということは、他の言葉で、流れるように作っていくということではないでしょうか？顧客、スタッフ、関係、システム、情報、思い出、技術などが、一回で終わるのではなく、ずっと流れて積り生産され、その中で創造される状態を作ることだと考えます。だから、教育プログラムをするのであり、ギャラリーも作るのであり、リーダー会議もしているのです。

しかし、ライフスタジオのオンライン状況を見てみると、状況はとても懐疑的であります。

オンライン世界は慌しく変化発展しているのに、それに比べ、私達は4年前と同じです。支店と人数が増え、ブログとフォトジェニックが少し増えた程度に過ぎません。

オンラインの世界がどのように進行されているのか、私達は知らずにいます。

そして、私達のオンライン活動が一つの方向に傾いています。いつも行き詰まったスタッフ達の顔だけを見ている様子です。このような状況からは流れることはできません。溜まると腐っていき、積極的な改善が必要です。

オンラインは一瞬でできるイベント事業ではないと思います。根気強く、そして持続的に進行しなければいけません。

具体的ではありませんが、大体の輪郭はこうです。

まず調査作業。。。

メールから始まり、ホームページ、カフェ、ブログ、ツイッター、モバイルインターネット世界を考えています。しかし、普通の私達はオンライン列車の最終列車に乗っています。最終列車に乗るということは、時代を引っ張っていくというよりも、時代についていくという受動的な姿勢にあります。そして、自由意志の制限を受けます。情報と意思の問題が同時に発生します。だから、初めにしなければいけないことは、現在のインターネット世界を持続的に見つめ観察する作業です。

ライフスタジオで行っているいろいろな活動(ホームページ、mixi、アメブロなど)のモニター作業とライフスタジオの体に合う服を選別する作業が必要です。これは、現在インターネット世界とライフスタジオが位置している、全体地図を作る作業です。

このようなモニター作業を通じて私達が行くべき方向に対しての輪郭が現れると、ナビゲーションの住所入力作業をするようになるでしょう。

この過程でライフスタジオ構成要素(顧客、スタッフ、日本社会、写真など)を統合、個人のブランド化、各支店の差別性拡大、関係の形象化などが重要なポイントになるでしょう。この題目で今までライフスタジオの力量を確認することができます。各種単位(支店、リーダー会議、全体会議、店長会議)の討論と、合意の結論を導き出すこと、決意という過程を通過しながら、そのものの価値の創造が実験台に上がるようになります。

そして、構成員達の積極的な活動と集中の長い長い期間となることでしょう。オンライン活動は思っているよりも時間が長くかかります。一定の形が出てくるまで忍耐し、新しいエナジーをずっと注がないといけません。

リーダー会議でこのようなオンライン関連の話があり、志願者はでてきませんでした。オンライン関連は喪失と実力が同時に行くべき部分であるため、簡単に決定できることではないからだと思います。これからでてくるでしょう。。。

2回にわたり、撮影教育を進行します。

１次：12月O日(ライフギャラリー) 2次：12月O日(大宮店)

出席条件：この1枚の写真作成者、フォトスタディー作成(私にとって写真とはどんな意味なのか？)

準備物：本人の支店で撮影した写真、カメラ、2000円

1次は野外、2次は新しい条件での撮影

具体的な日程はボードに告知します。

本社の趙さんがＳｏｍｅｄａｙ2カ月循環勤務を終え、先週日本に復帰しました。「あまりおもしろくなかったです。」と言った彼の姿からＳｏｍｅｄａｙの状況がとても良くないということを感じました。人間はパンだけでは生きていけないと言いますが、Ｓｏｍｅｄａｙに重要なものが抜けていると解釈できます。全体会議で趙さんの話をよく聞いてみてください。

来年のシーズン計画に対してはもう少し論議することになりました。敏感な作業でいろいろな状況との調律が必要です。これからリーダー会議で深く論議し、政策をつくります。何か良い意見やアイディアがあれば恵比寿店奈美リーダーにメールで送ってください。

ライフ人の選定まで残り少なくなってきました。特別な基準は決めていません。ただ、可能性に高い点数を与えはしない予定です。具体的な活動と、結果で判断しようと思います。もし、リーダー会議で分からない点や、推薦したい人は私までメールを送ってください。

そして、12月全体会議でライフ手帳を回して見ます。褒賞のための回覧です。あとでまとめて記入はしないでくださいね。。。

韓国デザイン室が皆さんの協力により一息つくことができました。夜勤がだいぶ減りました。今まで通りお願いします。シーズンが過ぎたらまた告知します。

ライフ通信２はここまで。。。