ジャック・ウェルチが‘選択と集中’という話を初めて使った時はその意を正確に知って使った。 

“世界市場で現在1位をとっていたり、すなわち1位ができる事業を除いては辞めてしまえ”自身の電力を一箇所で集めるという意だ。 

だが、この言葉が流行しながら他の人が使う時はその意が変わった。 

何かを選択するということは他の何かを捨てるという意だ。 

しかし人々は何かを捨てるには欲がとても大きい。 

選択と集中という飾りが良いスローガンだけ残って実際には全てのものを選択して全てのものに集中する結果を産んでしまった。 

私たちは選択と集中という話をしばしば使う。 

ところで何時からか言葉が成立しない時、これ以上する‘集中’できない理由は‘選択’することができなかったためだ。 

言葉がない時この良い‘スローガン’を取り出して自身を肯定化させたりする。 

なぜそうか? 

最初に、選択できない理由は何がさらに重要なのかを分からないためだ。 

熟慮して選択をしてもどんな強要的雰囲気によって、または、システムによって判断をしてしまう。 

宮本武蔵は戦闘中に一人の敵だけ狙うといった。 

多少多いと防御だけすれば結局、まける戦いになることだ。 

二番目、人は各々違うものを有している。 

ネズミを捉えるには立派な話より猫がより良い。 

木を切りに行く時は斧を取りまとめなければならないが、ナムルを取る時は斧でなくクワで取りまとめなければならない。 

状況が違って人が違えば方法も違わなければならない。 

戦術は相手により変わるはずだ。 

いや変わってこそ当然だ。 

それで孫は“戦術は水と同じだ”といった。 

水は高いところを避けて低いところで流れて土地について流れて土地の形を決める。 

大きい枠組みの中での‘選択’は私たちが組織に身を置いている限り、ある程度必要だと考える。 

しかし決定的な‘選択’の判断は各自の役割だ。 

自身にぴったり合うのは何かは誰より自分自身が誰よりよく知っているだろう。 

組織のために、私たちのためにも重要だが自身が話なのか猫なのか、斧を持って行かなければならないのかクワを持って行かなければならないのかよく判断しなければならなくないだろうか.. 

このような判断が実際、将来的に組織のための、私たちのためのものになる。 

 

自身が願うことが何か個人的に質問を投げてみれば良い。 

真に願うものなのか、雰囲気上しなければならないことなのか、心もないのについて行かなければならないことなのか.. 

昔戦闘中の兵士たちは一日30里が行軍の基本であった。 

敵に会って直ちに戦うことができる体力限界を30里に設定したのだ。 

もし30里を越えれば兵士たちの筋力は衰弱して戦闘マが疲れて突然多少攻撃してくれば味方10人が敵軍1人を対抗できないという。 

行軍は戦いに行く過程だ。 

行軍が目的ならば一日100里でも行けないはずがないが、行軍は目的でなく手段だ。 

目的はどこまでだ戦いだ。 

 

“話を井戸の周りに引っ張っていくことはできても無理に水を飲ませることはできない”という昔話に何かが感じられて…整理されなかった難解な文だが何文字か記してみた..