写真は松屋に行く娘。


＜全体会議に関して＞

↑みんなから店長宛へビデオメッセージのサプライズ中！


同じ景色でも時間によって見えかたは変わるものです。

２０１８年の店舗計画、並びに運営委員の計画を立てたのは昨年の１２月初頭でした。

今月、ようやく２０１８年のワンポイントがスタートし、ゆるやかに何かが動き出したのを感じます。

 

それによって見えてきたのは、昨年作った計画がほとんど変えなければいけないという事でした。

状況が変われば、方法も変わります。

計画を早く作るのはいい事ではありますが、早すぎるのも微妙かもしれないですね。

 

今月は全体会議がありました。

全体会議がワンポイントの全てではありませんが、この日が来ると「あ～はじまったな」と

気が引き締まるきっかけになります。

トータルで見ると、悪くなかったと思います。

「仕事が成される会議」と銘打った今年は、全体会議がある事によって「小さな成功体験の積み重ね」

ができるようにと思っています。そういう意味では、今回行われた

・殿堂入り

・M１０００（直営リーダー、店長選抜プログラムの制定）

・リーダーシッププログラムの発表

・店長陣の醜いパン食い競争

・時間配分が割とよかった

 

など、前進できる要素は多かったと思います。

反対に修正点もたくさんありました。

具体的には

・全員参加がなかった（見てるだけの人が多かった）

・難しい話になると空気が重くなった

・もっと「仕事が成されるコンテンツ」を盛り込むべきだった

・エンターテイメント性が乏しかった

 

 

＜運営委員に関して＞

良かった事は、本社と合同で話し合いがもたられるようになり

風通しが良くなった事でお互いの仕事のプロセスが明確になった事です。

荒さんの存在も大きいと思います。

鈴木くんとは違ったキャラクター。

ライフスタジオにはあまりなかったロジックの持ち主。

化学変化が起きる可能性をすごく持っています。

 

反省点としては、いま現在、各支店が各支店の事に集中しすぎている事です。

もちろん店舗、あるいは個人の活動あっての組織ですが、重要なポイントは

「ワンポイントはどこにいこうとしているのか？」があっての各支店の取り組みである

という点です。

 

イベントに集中するというのは、昨年末から言われていた事でした。

しかし、私たちはイベントで一枚岩になる事が難しく、できるところがやるという形に落ち着きました。

結果として、方針は変わりイベントに集中するのではなく、店舗が役割を持って動く事になりました。

 

私たちはどこに行こうとしているのかを再確認し、各支店のやる事と同時に全体を見る必要があるのかなと思っています。

 

 

＜腰が痛いです＞

ある日、何かにつまづいた瞬間にピキッと・・・・。

病院にいったらヘルニアの初期症状だと言われました。

ライフスタジオで撮影者として存在するにあたって致命的とも言える腰の病。

まずいです。

 

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いまはそうやっています。いつか私たちのやりたい事が皆に伝わるように！

 

 

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写真は3COINSで遊ぶ娘。