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About My 2010

投稿日:2010/11/30

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2010年を整理して.. Chapter 1。 2009 ...... 9月 2009年10月、私は、子供の父親となり、私の人生が2番目に大きな決断をすることになった。 Life studioの本社の従業員で、Life studio点のオーナーとして、私の新しい挑戦が始まった。オーナーとなり、少しの余裕を持つようになり、その余裕が私の成長に時間と良いリーダーになるための時間として活用をしている。私の発展を時間を韓国では約2ヶ月間過ごしながら、多くの変化が私に近づいてきた。お父さんとして、これからの変化が必要な私の姿、そして2番目の支店のオープン準備の時間にますます近づいて、2ヶ月の時間の間はますます私をどんどん変化させようと努力をした。そして新たに変わる私の姿の陽気な心で、私は2009年マルリで2010年のテーマを決めた。 2010年は、オーナー（以下リーダー）としての認定を受けているようだった。 Chapter 2。 Jiyugaoka Open 2ゲウォンガン韓国での時間を過ごし、1月ごろに日本に復帰した。復帰と同時に、自由が教会か店をオープンとリーダーとしての第一歩のスタートとなった。ジユガオカジョム（以下ジユジョム）ジュー点は非常に良い条件を持っていた。地域的なブランドと、建物の構造等の写真館をすることで90％、適切な空間だった。私の心はますます燃える始まった。 2ヶ月近くに内装工事をしている。最初に起動したときインテリアの目的は、ヨーロッパのだった..ほとんどlife studio支店をオープンしてみると、最初と最後は少し違っていた。他の支店のようにジュー点も少し違っていた。最初はヨーロッパだったの先端は、ヨーロッパへ行くにしてから少数のアフリカに行ったりしたが、今考えると、全体的な雰囲気はヨーロッパである。（だと言い張っと思う）^ ^ 無事に内装工事を正常に終わった。 80％の私の計画通りに、今までのlife studioでインテリアを担当しながら学んだことと私の想像力を総動員して、前と比較ハヨソ10％より良い結果を生み出した。ここまでは私が上手にできることだった。今までずっとやってきたので誰よりもよくできたし、自分もあった...しかし、オープン以来、部からは適応しなければならない私の姿を想像しながら、恐れがあった。一地点に連続的に撮影をしており誰かと手足を合わせながら仕事をしているため、これまでに、本社からの一歩ムルロナソ見るのとは違って、実戦で仕事を進める必要があるということに私は果たしてうまく適応できるかな？また、私の性格上、一箇所に留まって一つの事を繰り返す必要があることに私の体が激しくゴブン反応を行うことを知っていた。しかし、これらすべてが私が選んだの長さだったし上手にすることができると考えている。 Chapter 3。 Studio K（Aoyama＆Jiyugaoka ten） 2月ジューつがオープンし、2010年の私の目標である『良いリーダー』になるために、私の最初の一歩が始まった。目的の概要を整理して.. 1。日本の写真館＆Lifestudioの中でNo.1になること - 文化（楽しく働いて一緒にする文化） - 幸福（この社会が与える出版物お金、名誉、様々なストレッサー等の解放） - 技術力（私の価値を高めていくこと） 2。生涯の職場になることができる会社 - 従業員の福利（写真館の変更ができない慢性的な福祉を改善し、人生をもう少し余裕を持って積極的に世界を見て、自分を成長できるようにする、その原動力を作成することができるようにすること）上記のような目標を持ち、Studio K（以下K）の運営を開始した。最初は、これらの目標の可能性が示されていた。しかし、だんだん時間が経つにつれてだんだん目標が汚れることを始めた。ますます私たちだけの文化を作っていくことが難しくなりそうしながらだんだん幸せから遠ざけされていることを感じるようになった。しかし、life studioのシステム自体が競争力があるため、売上高は、ますます好きになったの従業員の福祉や技術力は少し上がった。一言で、表面上は良く見えるが、中身はますます問題が現れ始めている... それとともに私の無力であることを知ることになった。そして、2010年8月にKからの経営権を放棄した。 Chapter 4。なぜ私は、現実から逃避したのか？私は、Kの経営権を放棄しながら、多くの点で不十分な点が多かった。しかし、その当時には認めて思わなかった。私は出来ると思うと、当然することができると思いますが非常にたくさんあった。私は夢を見るの会社を私の意志どおりに作成することができると思いますが、それは非常に生真面目で無知な考えだったということを私は、今でわかった。それでは、何が問題だったのだろうか？結論は、私の問題だった..私はいつも『give and take'と思っていたのが私の大きな過ちだと考えをしたのだ。従業員への良好な環境を作ってくれれば自分で成長し、ますます私の考えと似ていて素晴らしい文化を作っていくだろうと考えた。しかし、ここで間違ったことは良い文化ではなく、私の文化だったのが、最初の問題だった。私たちの文化を作って楽しく働いて変化発展をしなければならないのに、従業員の一つ一つを理解しておらず、ただの支払を高め、労働条件を改善すると、当たり前のように発展することという考えが私の最大の問題であった。従業員の心を一つ一つ知っているそれらの人々に近づいてガトオヤするのにそうせず、物質的なもので、それらを自分のもので作成しようとしていたナヨトドンようだ。今実現したのは、現在の私は、良いリーダーになることができないということがわかった。だからKの経営権を放棄するのが最も賢明なと思った。私としてよって、多くの人々が楽しく働くことができるのが、それを横妨げているということを実感され、私もそれを見守ることができないという自我を知ることになった。私の限界を超えて、ようやくヘᆻゴますます多くの対話と理解とリーダーシップが必要だったが、現在の私の能力ではそれを上回ることができなかった。だから、現実から逃避している。 Chapter 5。私の避難所... Kからの逃走出てきて、私は本当に何ができないかどうかを知ることになった。そして、8ヶ月という時間の間、私が本当にしたい一つを訪れた。それが現在の私の避難所である... ホームページへのKのboardを見れば他の支店とは少し異なっている。 Introがある。今まで生きながら、私は上手なのが何だったかを整理すると、創造という言葉が思い浮かぶ。写真、インテリア、システム等の全てが作成された。しかし、維持すること、経営、管理等は、都合がない。 Kの差別化を考えながら作ったのintroとwww.leesue.comを作りながら、新しい目を開かせた。これを写真やインテリアに合わせてみれば4年前から思っていたshopping mallが浮上した。だから私の逃避先www、babycloset.jpというshopping mallを作成し、11月にopenすることになった... Chapter 6。結論私の2010年度を整理しながら、多くの気がした。私は、やはりAB型であるということである。私は絶対転んだら再び元気に生のである。 2010年はひどすぎるように倒れたがすぐに起きていたのは、遠くを踏んだ光の筋かがあったからだ。私は今、暗いトンネルを、今私が行っているだけだ。その一筋の光になってくれた多くの人々に感謝するだけです.. 今後変わるかは分からないが、その自分なりに最善を尽くします...

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